Un technicien en série de 29 ans lance sa cinquième entreprise aux Émirats arabes unis et lance maintenant le métaverse

Ilman Chazhayev, un résident des Émirats arabes unis âgé de 29 ans, est un technologue polyvalent qui a fondé et travaillé sur plusieurs projets technologiques à la fois. Shazaev, qui est né et a grandi dans la république russe de Tchétchénie, est arrivé à Dubaï il y a à peine trois ans avant le début du confinement induit par la pandémie.

“Quand j’ai déménagé ici, j’avais déjà créé des entreprises en Chine, en Malaisie et en Russie et j’ai dû diriger et gérer mon entreprise à distance depuis Dubaï”, a révélé Chazhev, dont l’expérience dans la gestion des affaires à l’étranger lui a permis de nouer des relations au sein des Émirats arabes unis.

Ainsi, en seulement deux mois après son arrivée, il a créé une entreprise de technologie de la santé pour fournir des services dans le secteur de la santé. Alors que l’économie des Émirats arabes unis se redresse après la pandémie, Shazaev aussi. En janvier de cette année, il a lancé Farcana, un métaverse de jeu basé sur la blockchain à Dubaï.

“Mon emploi du temps est souvent chargé, mais les résultats m’inspirent”, a déclaré Chazhev, qui croit qu’il faut investir dans quelques projets de haute qualité (réaliser 2 à 3 projets est optimal pour lui).

Shazhaev considère que le meilleur investissement dans la vie est l’éducation et possède une solide formation d’ingénieur en IA (intelligence artificielle) et DeepTech, qui fait référence aux startups dont le modèle commercial est basé sur une innovation technologique élevée en ingénierie ou sur des développements scientifiques importants.

Lorsque j’ai déménagé ici, j’avais déjà créé des entreprises en Chine, en Malaisie et en Russie et j’ai dû diriger et gérer mon entreprise à distance depuis Dubaï.

– Ilman Chajev

Quelles règles d’argent as-tu apprises quand tu grandissais ?

Au cours de ses années de croissance, il a été invité à suivre des règles financières de base telles que l’épargne et l’investissement de l’argent, et surtout, à compter entièrement sur lui-même et sur le repos qu’il a découvert par lui-même.

Il a passé neuf ans dans des universités et a combiné études et travail à temps plein pendant sept ans. “J’ai obtenu un baccalauréat en informatique et en ingénierie de l’Université technique de Moscou et une maîtrise en ingénierie de l’Institut de technologie de Harbin en Chine. Ensuite, j’ai commencé mon programme de doctorat à l’Université Jiao Tong de Shanghai.”

“Dans ma première université, j’ai été rapidement promu de technicien de laboratoire à ingénieur et j’ai participé à divers projets pour des entreprises privées et le gouvernement. Cette expérience m’a appris à établir des liens entre la science et les affaires, et j’ai réussi à remporter de nombreuses subventions publiques.”

En tant qu’assistant scientifique et technologique du président de l’université, il a travaillé en étroite collaboration avec des entreprises technologiques chinoises et mis en place un programme d’accélération pour les start-up russes, dans le but de les préparer à investir rapidement, afin qu’elles puissent se lancer en Chine et trouver des partenaires commerciaux. . là.

En janvier de cette année, Ilman Shazhaev a lancé Farcana, un métaverse de jeu basé sur la blockchain à Dubaï.

Dans quels projets avez-vous été impliqué et qu’avez-vous appris ?

En 2017, Shazhaev a créé OneBoost – une société de gestion d’actifs numériques qui a fourni des équipements miniers et mis en place des centres de données en Chine ; Puis elle s’est étendue à d’autres marchés et a ouvert des succursales en Malaisie et en Russie.

Sa vaste expérience en intelligence artificielle lui a permis de faire du travail contractuel et de la recherche pour des entreprises, les aidant à mettre en œuvre des technologies innovantes et à améliorer leurs opérations. Son portefeuille comprend plus de 50 projets mettant en œuvre l’intelligence artificielle et la DeepTech dans les entreprises, des dizaines d’articles scientifiques et des brevets.

Lorsqu’il voit une innovation prometteuse à fort potentiel, il construit une entreprise autour d’elle. Investissez dans trois entreprises à Dubaï.

“La première était Acoustery, une société de technologie de la santé qui mène des recherches. Elle exploite l’intelligence artificielle pour l’identification précoce des maladies respiratoires avec une précision de 95,2 %. La deuxième société dans laquelle j’ai investi était OneBoost – le centre de données minière que j’ai déplacé de Russie à Dubaï.”

Au total, Shazhaev a lancé cinq startups ; Deux sont actuellement inactifs, tandis que les trois autres fonctionnent avec succès.

Mon horaire de travail est souvent chargé, mais les résultats m’inspirent

– Ilman Chajev

Leçon : Le timing est essentiel pour les startups, car le temps est une ressource non renouvelable

Il s’est rendu compte que le timing était essentiel lors de la préparation du lancement d’une plate-forme de messagerie – une de ces entreprises qui n’est pas opérationnelle en ce moment.

“Au lieu de le mettre sur le marché et d’attirer de vrais utilisateurs, j’ai passé beaucoup de temps à lisser toutes les rides et à essayer de les rendre parfaites. Cependant, maintenant je réalise que j’aurais dû sortir notre premier MVP fonctionnel, laisser le public tester et recueillir des commentaires pour d’autres promotions.

Qu’est-ce que le MVP ?

Un produit minimum viable est une version d’un produit qui n’a que suffisamment de fonctionnalités pour être utilisable par les premiers clients qui peuvent ensuite fournir des commentaires pour le développement futur du produit.

En janvier 2022, il a lancé Farcana, un projet de jeu blockchain qui combine l’IA, la DeepTech et le métaverse : une technologie qui, selon lui, réformera l’espace numérique dans les 10 à 20 prochaines années. (Metaverse est un monde virtuel mondial facilité par l’utilisation de casques de réalité virtuelle et de réalité augmentée.)

“Une grande partie de la vie personnelle et professionnelle passera dans les métavers. De la gestion d’actifs aux études et au réseautage en passant par la rencontre avec vos amis autour d’un dîner, de plus en plus d’industries envisagent de passer au métaverse.”

“Nous devons commencer quelque part, et les jeux sont le point de départ idéal. Dans la première étape, le développement est répertorié comme une dépense majeure dans le développement de jeux. Pour le financement de démarrage, j’ai obtenu le soutien d’investisseurs privés qui ont investi dans d’autres projets. L’un des principaux objectifs de Farcana est de déplacer les actifs, les interactions et les valeurs des jeux Web2 vers Web3.

Web2 vs Web3 : quelle est la différence ?

Web2 est l’Internet tel que nous le connaissons aujourd’hui, tandis que Web3 fait référence à l’évolution et à la prochaine génération d’Internet.

Le monde du Web 1.0 a été en grande partie statique et axé sur la fourniture d’informations. Avec le Web 2.0, le Web est devenu dynamique et social. Avec le Web 3.0, le Web sera plus intelligent et distribué que jamais.

Web3 est une méthode de redistribution de la propriété d’Internet, où tout l’intérêt du Web3 est de prendre la propriété et la prise de décision d’un petit groupe de personnes, entre les mains de la société.

Comment s’est passée votre expérience de création et de transfert de votre entreprise à Dubaï ?

Déménager toutes les entreprises aux EAU, étant donné que cet endroit est stratégiquement situé et offre des commodités en termes de fiscalité, d’administration des affaires et de réglementation.

“Tous les processus PPP sont rationalisés, donc démarrer une entreprise à Dubaï est plus simple et plus rapide que la plupart des autres législations”, a déclaré Chazhev.

“Les frais de déménagement ont été le premier problème auquel j’ai dû faire face avant de pouvoir démarrer le siège social local. Cependant, mon entreprise a réalisé suffisamment de bénéfices, donc ce n’était pas un problème.”

“Grâce à OneBoost pour notre centre de données, les dépenses nécessaires étaient de faire des visas et des assurances pour les employés. Plusieurs visas nécessitaient de passer la certification, ce qui prenait du temps et de l’argent supplémentaires. En plus du bureau, nous avons dû déplacer toute la production, c’est-à-dire la construction de l’équipement et les installations minières, ce qui était également très coûteux.”

VR

Shazhaev : “Un gameplay de haute qualité, de superbes graphismes, un modèle monétaire stable basé sur notre protocole breveté et la mise en œuvre de technologies VR adaptatives basées sur l’IA sont les principaux piliers sur lesquels nous nous sommes appuyés lors de la préparation de notre stratégie de mise sur le marché.”

Shazhaev partage deux bases commerciales pour les startups

Règle n°1 : Tenez-vous en à une perspective de croissance mais investissez dans ce qui donnera une réelle valeur à votre produit

Chazhev a déclaré que lors de la gestion d’une startup, il est probable qu’il faudra un certain temps pour commencer à faire des bénéfices, et avant cela, il est nécessaire d’être cohérent, d’adhérer à un état d’esprit de croissance et de ne pas être intimidé par l’échec. .

“Vous aurez besoin d’atouts solides, tels que des spécialistes de haut niveau, mais restez rentable à la fois. Mon approche importante a été de n’investir que dans ce qui donne une réelle valeur à votre produit. Je crois qu’il faut rester vigilant et se tenir fermement sur le terrain afin que l’on puisse résoudre efficacement n’importe quel problème.

Chaque homme d’affaires est propriétaire de problèmes ; Ainsi, en surveillant sa santé physique et son bien-être (et en les corrigeant, si nécessaire), vous pouvez vous assurer d’une préparation à 100% pour tout défi, a-t-il ajouté.

Règle #2 : Sélectionnez des projets d’investissement dans des industries dans lesquelles vous avez de l’expérience et de la passion

Shazhaev préfère se concentrer sur les industries dans lesquelles il a de l’expérience ou de la passion. Il a déclaré: “Si vous n’avez pas beaucoup de compétences et de connaissances dans le secteur dans lequel vous souhaitez entrer, ce n’est probablement pas la meilleure idée d’y investir votre temps et votre argent.”

“Dans la plupart des cas, il est préférable de s’appuyer sur votre expérience personnelle, vos recherches et vos contacts. En attendant, si vous êtes passionné par quelque chose avec lequel vous n’avez aucune expérience, il existe de nombreuses sources et outils ouverts pour le développement personnel et la création d’entreprise.”

Parlant de son expérience de lancement de Farcana en moins de six mois, il a déclaré que cela avait été très difficile, en particulier sur le marché de la cryptographie en déclin et dans l’industrie GameFi généralement immature. “Nous avons vu des acteurs importants du marché s’effondrer en quelques mois seulement, perdre leur base d’utilisateurs et leurs prix premium s’effondrer. Je pense que nous avons beaucoup tiré de cette expérience.”

Qu’est-ce que GameFi ?

Le terme “GameFi” fait référence à l’argent généré par les jeux vidéo. Il présente un modèle commercial «jouer pour gagner» (P2E) et se réfère principalement aux jeux de chaînes de blocs qui offrent des incitations symboliques aux joueurs avec des cadres permettant au joueur en tant que propriétaire plutôt qu’au joueur en tant que consommateur standard.

Règle n°3 : Assurez-vous que le modèle commercial est suffisamment solide pour survivre même lorsque la renommée et le battage médiatique s’estompent

Il a ajouté que peu importe la taille de votre projet; La renommée et le battage médiatique s’estompent, mais si vous avez un modèle commercial solide et durable, vous pouvez rester fort dans les circonstances les plus difficiles.

“Dès le début, nous avons décidé de façonner notre produit pour un développement durable et à long terme. Un gameplay de haute qualité, de superbes graphismes, un modèle monétaire stable basé sur notre protocole breveté et la mise en œuvre de technologies VR adaptatives basées sur l’IA sont les principaux piliers. sur lesquels nous nous sommes appuyés lors de la préparation de notre stratégie pour atteindre le marché ».

Il a reconnu que la transformation d’une startup en une entreprise de taille moyenne, puis en une grande entreprise, nécessite des changements majeurs dans tous les processus, y compris ceux et la structure de l’entreprise.

“De nombreux projets reposent sur la création de stratégies de collecte de fonds, mais perdent l’accent sur le développement de produits. Dans le même temps, investir dans la création d’un produit viable et au moins une base d’utilisateurs minimale est essentiel pour les projets de cryptographie durables. Le reste – même la collecte de fonds ou le marketing C’est beaucoup plus facile si vous apprenez à concevoir un bon produit équilibré et à rassembler une équipe solide.

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