Steve Case essaie de gagner de l’argent avec des fondateurs en dehors de la Silicon Valley. Son plan est en préparation • TechCrunch

Steve Case , co-fondateur d’ America Online , la société d’investissement Revolution et sa branche de démarrage Montée du resteIl a un nouveau livre intitulé The Rise of the Rest : comment des entrepreneurs dans des endroits surprenants construisent le nouveau rêve américain. Dans ce document, Case fait valoir que Covid a été un moment “mondial” pour l’entrepreneuriat, et que cette force n’existera plus jamais comme elle l’était autrefois dans des villes comme San Francisco, New York et Boston.

Plus tôt dans la journée, nous avons parlé avec Kiss du livre ; Nous lui avons également parlé de la mentalité d’investisseur côtier, de ses aspirations politiques et de l’état de sa relation avec le candidat au Sénat de l’Ohio J.D. Vance, qui a travaillé en étroite collaboration avec Case à un moment donné (ils sont apparus ensemble sur notre site Web). TechCrunch désactivé s’est passé en 2018).

Case a également parlé d’un certain nombre de ses paris, qui ont peut-être surpris les sceptiques, ont décollé depuis qu’il a commencé à investir à travers le pays. Suggèrent continuellement que l’un des principaux conseils qu’il essaie de transmettre lorsqu’il parle aux fondateurs est l’art de raconter des histoires lui-même. (Un récit fort peut aller loin, surtout lorsque vous êtes hors de vue de certains des investisseurs les plus puissants du pays.)

Plus de notre conversation suit. Ces extraits ont été modifiés pour plus de longueur et de clarté. (Vous pouvez entendre la conversation plus longue par ici.)

TC : J’ai été en mission depuis 2014 pour susciter plus d’intérêt auprès des fondateurs à travers le pays, parcourant jusqu’à 11 000 miles à travers 33 villes. Avec la disparition de Covid, êtes-vous de retour sur la route maintenant ou avez-vous réservé ce cours ?

SC : est [that national tour] Il a fait des efforts il y a un peu plus de 10 ans; Le président Obama m’a demandé de présider une initiative appelée Startup America Partnership. Et cela m’a amené à me concentrer sur l’entrepreneuriat régional et cette faille dont nous avons parlé précédemment en termes de la façon dont 75% de mes dollars de capital-risque sont [were] Aller à seulement trois états. Plus nous visitions de villes, plus nous voulions visiter de villes. Évidemment nous avons dû nous arrêter lorsque l’épidémie s’est propagée et nous n’avons pas encore repris en termes de tournées physiques. Mais nous passons beaucoup de temps à voyager à travers le pays. L’équipe de Rise of the Rest, qui compte désormais environ 12 personnes, a visité des dizaines de villes au cours des six derniers mois.

Chris Olsen de Drive Capital à Columbus, Ohio, nous a dit il y a quelques semaines que bien que son entreprise ait jeté les bases pour que davantage de capital-risque vienne dans la région, le contraire s’est produit après Covid, Je me suis retiré sur les rives. Voyez-vous la même chose ?

[I think] Alors que certains peuvent se rassembler dans un environnement plus difficile et se concentrer davantage sur leurs investissements existants, je pense que nous avons atteint un point de basculement pendant la pandémie, et cela accélérera le flux de plus de capitaux vers plus de villes et plus d’entrepreneurs dans ces villes.

Si la plupart des gens dans la plupart des régions du pays voulaient faire partie de l’économie de l’innovation, ils pensaient qu’ils devaient partir là où ils allaient aller sur la côte. Cela commence à ralentir au cours des cinq dernières années et s’est propagé en termes de transmission de personnes pendant la pandémie, [which] Cela a fini par être un moment boule de neige pour la communauté, ainsi que pour de nombreuses familles. Ils ont réévalué comment ils veulent vivre et travailler et où ils veulent vivre et travailler, et cela va probablement conduire à une dynamique durable.

Où Rise of the Rest a-t-il investi le plus de dollars ?

Avec nos voyages, nous avons fait 200 investissements dans 100 villes différentes, donc c’est assez large. Nous constatons une dynamique dans de nombreuses villes. Indianapolis est un exemple de ville dont la plupart des gens ne savent pas vraiment ce qui s’y passe [and one of the reasons is a] Entreprise de tentes là-bas, ExactTarget. Il a été reçu [in 2013] par Salesforce pour 2,5 milliards de dollars, et à l’époque, elle comptait 1 000 employés. Aujourd’hui, Salesforce compte 2 000 employés à Annapolis, et [it’s] Le deuxième plus grand bureau de Salesforce en dehors de San Francisco, le fondateur de cette société et bon nombre des premiers employés de cette société ont créé de nouvelles entreprises.

Nous avons également constaté de l’intérêt pour des endroits comme Richmond, en Virginie ; Nous avons soutenu une entreprise appelée À dos de bois qui mettent l’accent sur les emballages durables. Ils ont en fait commencé à New York, mais ont décidé de déménager à Richmond pour renforcer leurs capacités de fabrication et ont ensuite levé 140 millions de dollars lors d’une tournée dirigée par Goldman Sachs. soutenez-nous [online farmland investment company] Acre Trader Son fondateur, Carter Malloy, qui était à San Francisco a décidé de déménager en Arkansas pour se rapprocher de là où se trouvaient les agriculteurs. Nous avons investi à Chattanooga dans une société appelée ondes de charge Qui se concentre sur la construction d’une plate-forme de données Bloomberg pour l’industrie du camionnage et de la logistique.

Avez-vous eu des issues ?

Une de nos sociétés semencières, [Kentucky-based] AppHarvest, le public est allé il y a à peu près un an [via a SPAC]. Il y a environ un an, une autre entreprise basée dans la région métropolitaine, note financière Il a finalement été rendu public [via SPAC]. Il y a une autre entreprise de Kansas City appelée Backlotcars qui existe acquis Avec une très grande société de sortie.

Je pense que nous avons vu [the portfolio] Atteignant sept licornes jusqu’à présent, cela augure vraiment bien de ce qui se passe dans ces endroits.

Comment se comporte-t-on avec vous ?

Pour le fonds Rise of the Rest, nous avons investi avec plus de 300 investisseurs en capital-risque régionaux différents. Ils dirigent les tournées [and] Ils siègent au conseil d’administration, en raison de la rapidité des investissements que nous avons réalisés. Nous jouons un rôle plus important dans la connexion de ces entrepreneurs et de ces investisseurs pour construire essentiellement le réseau Rise of the Rest.

Financez-vous ces sociétés d’investissement en tant qu’associé commanditaire ?

Nous avons fait une partie de cela au début, mais comme nous avons maintenant co-investi avec plus de 300 d’entre eux, nous avons eu beaucoup de demandes pour être des investisseurs dans ces fonds, et nous avons décidé de faire marche arrière parce que nous voulions construire le réseau le plus large possible.

En même temps que les gens retournent dans leur ville natale ou dans d’autres endroits abordables, le paysage politique change de manière dramatique que certains trouveront certainement inappropriée. L’interdiction de l’avortement divise.

Historiquement, les villes se font concurrence pour faire déménager les entreprises. Maintenant, ils sont en concurrence pour faire bouger les gens. Chaque personne aura un ensemble différent de critères qu’elle priorisera. Peut-être déménagent-ils pour des raisons familiales, des raisons de coût de la vie ou parce qu’ils ont de l’expérience dans un domaine sur lequel vous souhaitez vous développer, ou [it could tie to] Choix de style de vie comme le vélo ou le ski. Avec certains États, les taxes le rendent plus attractif.

Je pense que les gens vont prendre en compte certains de ces problèmes sociaux, y compris la récente décision Dobbs, et ils vont prendre du recul, et je pense que les personnes qui prennent ces décisions — qu’il s’agisse de dirigeants locaux ou les dirigeants de l’État ou d’autres membres de la communauté, même les médias – devraient penser et réaliser [of this issue]. Je pense que nous voulons éviter une partisanerie excessive dans le pays. Nous avons suffisamment de problèmes qui divisent le pays. Nous voulons éviter une sorte de guerre de la culture entrepreneuriale.

En tant que personne qui a dirigé des affaires internationales et qui a peut-être subi des pressions pour devenir politicienne, pensez-vous que les entreprises devraient prendre position sur les questions sociales ?

Je pense que chaque PDG doit décider, et certains [of that] Cela dépend des enjeux auxquels ils veulent réfléchir et des enjeux qu’ils jugent les plus importants pour leurs principales composantes, qu’il s’agisse d’employés, de leurs clients ou d’autres. Mais [some of why people move to certain places will tie] Ce que font les maires, les gouverneurs et les politiciens. Mais une partie dépendra également de ce que décideront les entrepreneurs et les PDG des grandes entreprises.

Je suis curieux de connaître votre relation avec JD Vance. Il a d’abord dirigé le fonds Rise of the Rest. Quelle est votre relation actuelle avec lui et que pensez-vous de certains des postes qu’il a occupés ?

JD nous a probablement rejoint il y a quatre ou cinq ans, après être sorti avec épitaphe de hillbilly le livre. Cela s’explique en partie par le fait que sa femme Osha allait siéger à la Cour suprême en tant que greffière pendant un an à Washington, D.C., et notre siège social est à Washington, D.C. Cela a donc vraiment aidé à lancer le premier coffre Rise of the Rest. Mais après avoir été à DC pendant un an, ils ont décidé de déménager dans l’Ohio, et il a continué à jouer le rôle pendant encore six mois environ, mais a finalement décidé qu’il voulait lancer son propre fonds, ce qu’il a fait à Cincinnati.

Je ne lui ai pas parlé depuis qu’il a annoncé l’année dernière qu’il était candidat au Sénat, et je n’ai pas soutenu cette campagne. Franchement, j’ai été surpris par certaines des choses qu’il a dites, qui, de son propre aveu, vont à l’encontre de certaines des positions qu’il a prises il y a plusieurs années.

Fais Toi Avez-vous des aspirations à devenir politique? Vous avez ce truc de PDG bien-aimé à vous

J’apprécie que vous disiez cela, mais une partie de la raison pour laquelle je pense avoir réussi en politique, y compris il y a même une décennie, en travaillant sur le droit de l’emploi – la loi Jumpstart Our Business Startups – et plus récemment, certains travaux autour des hubs régionaux est parce que je ne suis pas politicien. Lorsque nous parcourons le monde, nous invitons les démocrates et les républicains à nous rejoindre dans le bus et tout ce que nous faisons, c’est essayer de faire de l’innovation, de l’entrepreneuriat, des start-ups et de la création d’emplois une affaire non partisane.

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