Starbucks prépare une expérience Web3 révolutionnaire pour les membres Starbucks Rewards

La nouvelle expérience Starbucks Odyssey offrira aux membres la possibilité de gagner et d’acheter des timbres numériques à collectionner (NFT) qui donneront accès à de nouvelles expériences de café immersives.

En tant que l’une des premières entreprises à combiner les NFT avec un programme de fidélisation de pointe à grande échelle, Starbucks créera une communauté Web3 accessible qui permettra de nouvelles façons d’interagir avec les membres et les partenaires (employés)

Aujourd’hui, Starbucks a dévoilé Starbucks Odyssey, une nouvelle expérience optimisée par la technologie Web3 qui offrira aux membres Starbucks Rewards et aux partenaires Starbucks (employés) aux États-Unis la possibilité de gagner et d’acheter des actifs numériques à collectionner qui débloqueront l’accès à de nouveaux avantages et à des expériences de café immersives. . Starbucks est l’une des premières entreprises à combiner des jetons non fongibles (NFT) avec un programme de fidélité à grande échelle, tout en créant une communauté numérique qui permettra à Starbucks de nouvelles façons d’interagir avec ses membres et partenaires. À partir du 12 septembre, les clients et les partenaires peuvent rejoindre liste d’attente Pour avoir la chance d’être parmi les premiers à avoir accès à l’expérience Starbucks Odyssey, qui sera lancée plus tard cette année.

“Starbucks a toujours été un tiers lieu, un lieu entre la maison et le travail où vous ressentez la chaleur de la connexion autour d’un café, de la communauté et de l’appartenance. L’expérience Starbucks Odyssey élargira la connexion du troisième lieu au monde numérique”, a déclaré Brady Brewer, Starbucks. Vice-président exécutif et directeur du marketing. Les membres du programme de fidélité Starbucks Rewards ne sont pas seulement avec Starbucks, mais entre eux. »

“L’utilisation de la technologie Web3 permettra à nos membres d’accéder à des expériences et à une propriété qui n’étaient pas possibles auparavant. Starbucks Odyssey ira au-delà des principaux avantages que les membres Starbucks Rewards ont appris à aimer et révélera les avantages numériques, physiques et expérientiels qui distinguent Starbucks de manière unique. “, a poursuivi Brewer. “En intégrant l’écosystème Starbucks Rewards et en intégrant l’expérience du café, de la communication et de la communauté, nous entrons dans l’espace Web3 différemment de toute autre marque, tout en approfondissant la connexion de nos membres à Starbucks. Notre vision est de créer un lieu où notre numérique la communauté peut se réunir autour d’un café et partager des expériences. » immersif et célébrant l’héritage et l’avenir de Starbucks. »

Présentation de Starbucks Odyssey

Starbucks Odyssey sera une extension du programme Starbucks Rewards, leader de l’industrie, auquel les membres peuvent accéder en utilisant leurs identifiants de connexion Starbucks Rewards. Une fois connectés, les membres peuvent participer aux “voyages” Starbucks Odyssey, une série d’activités, telles que jouer à des jeux interactifs ou relever des défis amusants pour approfondir leurs connaissances sur le café et Starbucks. Les membres seront récompensés pour avoir effectué des voyages avec un «timbre de voyage» numérique à collectionner (NFT).

Les membres peuvent également acheter des timbres en édition limitée (NFT) via un marché intégré à l’expérience de l’application Web Starbucks Odyssey. Tous les membres pourront acheter des timbres en édition limitée directement avec une carte de crédit. Aucun portefeuille crypto ou crypto-monnaie ne sera nécessaire – ce qui rend l’expérience Starbucks Odyssey agréable et un moyen facile pour les membres d’accéder à cette nouvelle technologie et de revendiquer une participation dans leur allégeance à Starbucks.

Chaque timbre numérique à collectionner comprendra une valeur en points basée sur sa rareté, et les timbres peuvent être achetés ou vendus entre les membres du marché, la propriété étant sécurisée sur la blockchain. Au fur et à mesure que les timbres sont collectés, les points des membres augmenteront, débloquant l’accès à des avantages et des expériences uniques qui n’étaient pas offerts auparavant. Ces expériences peuvent aller d’un cours virtuel de fabrication de martini à l’accès à des produits uniques et à des collaborations d’artistes, des invitations à des événements exclusifs chez Starbucks Reserve Roasteries ou même des voyages à la ferme de café Starbucks Hacienda Alsacia au Costa Rica.

Tous les timbres présenteront des illustrations emblématiques de Starbucks créées en collaboration avec des partenaires de Starbucks ainsi que des artistes extérieurs – permettant aux membres et partenaires d’accéder à cet atout précieux pour la première fois. De plus, une partie du produit de la vente de timbres en édition limitée sera reversée pour soutenir des causes d’intérêt pour les partenaires Starbucks et les membres du programme Starbucks Rewards.

Les clients peuvent s’inscrire sur la liste d’attente sur https://waitlist.starbucks.com/ A partir d’aujourd’hui. Des invitations pour sélectionner les membres de la liste d’attente seront envoyées plus tard cette année, qui seront parmi les premiers à explorer l’expérience. Au fur et à mesure du développement de Starbucks Odyssey, la société continuera de recueillir les commentaires des membres et des partenaires Starbucks, ce qui contribuera à façonner l’avenir de cette nouvelle expérience Starbucks Rewards innovante.

Respect des engagements de développement durable

Construire un Starbucks Odyssey en utilisant une technologie qui s’aligne sur les aspirations et les engagements de Starbucks en matière de développement durable est une priorité absolue. Starbucks s’est engagé à réduire son empreinte carbone, eau et déchets, et adopte une approche réfléchie et globale alors que l’entreprise s’efforce de le lancer plus tard cette année. Starbucks utilisera la technologie de blockchain “Proof of Stake” de Polygon, qui utilise moins d’énergie que les blockchains “Proof of Work” de première génération.

Réinventer le tiers-lieu

Starbucks utilise depuis longtemps les dernières technologies et innovations et les rend accessibles au grand public. Le succès de l’entreprise avec son programme de fidélité Starbucks Rewards, leader de l’industrie, les paiements mobiles, les commandes et l’accès Wi-Fi dans ses magasins a appris à l’entreprise comment engager les clients à grande échelle pour débloquer des opportunités avec les technologies émergentes. Grâce à cette approche, la société facilitera l’accès aux expériences Web3 et, ce faisant, présentera au monde un nouveau modèle de programme de fidélité de nouvelle génération.

“Ce n’est que le début ; Starbucks Odyssey est l’une des façons dont nous réinventons le tiers lieu pour rencontrer nos clients où qu’ils se trouvent – dans un magasin Starbucks, en déplacement ou en ligne. Nous créons un Web3 accessible et numérique tiers lieu -powered community où les membres peuvent Starbucks Rewards et nos partenaires se connecter à travers des expériences uniques et se réunir autour de l’amour du café.

énoncés prospectifs

Certaines des déclarations contenues dans le présent document sont « de nature prospective » au sens des lois et règlements applicables sur les valeurs mobilières. En général, ces déclarations peuvent être identifiées par l’utilisation de mots tels que “objectif”, “s’attendre à”, “croire”, “continuer”, “pourrait”, “estimer”, “s’attendre à”, “sentir”, “s’attendre à” “avoir l’intention de”, “peut”, “s’attendre à”, “planifier”, “potentiel”, “s’attendre à”, “projeter”, “rechercher”, “devrait”, “volera”, “volera” et expressions similaires destinées à identifier énoncés prospectifs, sur le Bien que tous les énoncés prospectifs ne contiennent pas ces mots d’identification. Ces déclarations comprennent des déclarations concernant les tendances ou les attentes concernant les effets de nos initiatives, stratégies, investissements et plans actuels et futurs, y compris le plan de renouvellement, ainsi que les tendances ou les attentes concernant nos résultats financiers et notre modèle de croissance à long terme. et chauffeurs. Nos opérations aux États-Unis et en Chine ; nos efforts environnementaux, sociaux et de gouvernance ; Les tendances économiques et de consommation de nos partenaires, y compris l’impact des pressions inflationnistes ; effet de la conversion des devises ; actions stratégiques de tarification ; convertir certaines opérations de marché en modèles entièrement sous licence ; Nous avions prévu de rationaliser nos opérations, y compris les ouvertures et fermetures de magasins et les changements de formats et de modèles de magasins ; Étendre notre licence à Nestlé pour nos biens de consommation emballés et nos services alimentaires et ses implications pour les résultats de notre segment de développement de canaux ; les taux d’imposition; Opportunités d’emploi et expansion. les acquisitions stratégiques, nos programmes de bénéfices ; nos coûts des matières premières et nos stratégies d’atténuation ; Liquidité, flux de trésorerie d’exploitation et d’investissements, capacité d’emprunt et utilisation des produits ; le respect continu de nos obligations en vertu de notre facilité de crédit et de notre programme de papier commercial ; retourner de l’argent aux États-Unis ; la possibilité d’émettre une dette supplémentaire et le taux d’intérêt applicable ; L’impact continu de la pandémie de COVID-19 sur nos résultats financiers et la disponibilité future des prestations gouvernementales pour le COVID-19 ou d’autres événements de santé publique ; Notre transition de PDG ; Notre programme de rachat d’actions ; notre utilisation des liquidités et des besoins en liquidités ; Les effets attendus des nouvelles dispositions comptables et l’impact estimé des modifications de la législation fiscale américaine, y compris les taux d’imposition, les investissements financés par ces modifications et les résultats probables ; et les effets d’une action en justice. Ces déclarations sont basées sur des informations opérationnelles, financières et concurrentielles actuellement disponibles et sont soumises à divers risques et incertitudes. Les résultats et tendances futurs réels peuvent différer sensiblement en fonction de divers facteurs, y compris, mais sans s’y limiter : l’impact continu de COVID-19 sur nos activités ; les mesures réglementaires ou volontaires qui peuvent être mises en place pour limiter la propagation du COVID-19, y compris les restrictions sur les opérations commerciales ou les exigences de distanciation sociale, la durée et l’efficacité de ces restrictions ; La réémergence de l’infection au COVID-19 et la propagation de nouveaux types de COVID-19 ; les fluctuations des économies et des devises américaines et internationales ; Notre capacité à maintenir, développer et tirer parti de nos marques ; la capacité de nos partenaires commerciaux et fournisseurs tiers à remplir leurs responsabilités et obligations ; les effets indésirables potentiels d’accidents impliquant des maladies d’origine alimentaire ou des boissons, une altération, une fraude, une contamination ou un étiquetage erroné ; Les effets négatifs potentiels des violations physiques de nos systèmes informatiques dans la mesure où nous assistons à une violation physique ; les pannes physiques de nos systèmes informatiques ; les coûts associés à la mise en œuvre réussie des initiatives et des plans de l’entreprise ; Nouvelles initiatives et plans ou révisions d’initiatives ou de plans existants ; Notre capacité à obtenir du financement à des conditions acceptables ; l’acceptation par nos clients des produits de la société, l’évolution des préférences et des goûts des consommateurs et les changements dans le comportement des consommateurs en matière de dépenses ; Les investissements des partenaires, les changements dans la disponibilité et le coût de la main-d’œuvre, y compris les efforts d’organisation syndicale et nos réponses à ces efforts ; l’incapacité d’attirer ou de retenir des dirigeants talentueux ou des employés clés ou de transférer avec succès des dirigeants ; Augmentation significative des coûts logistiques ; Pressions inflationnistes effet de la concurrence. Les risques inhérents à l’exploitation d’une entreprise mondiale, y compris tout effet négatif potentiel découlant de l’invasion russe de l’Ukraine ; Prix ​​et disponibilité du café, des produits laitiers et d’autres matières premières ; effet d’une action en justice; et les effets des modifications des lois fiscales et des directives et réglementations pertinentes qui peuvent être mises en œuvre et d’autres risques détaillés dans nos documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission, y compris les « Facteurs de risque » et « Discussion et analyse par la direction de la situation financière et des résultats du Division des opérations » du journal de déclaration le plus récent de la société sur le formulaire 10-K, le formulaire 10-Q et les dépôts ultérieurs.

Une déclaration prospective n’est ni une prédiction ni une garantie d’événements ou de conditions futurs, et ces événements ou conditions futurs peuvent ne pas se produire. Vous ne devez pas vous fier excessivement aux déclarations prospectives, qui ne sont valables qu’à la date de ce communiqué. Nous n’avons aucune obligation de mettre à jour ou de modifier les déclarations prospectives, que ce soit à la suite de nouvelles informations, d’événements futurs ou autrement.

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