La blockchain dans les services financiers fait progresser l’étude de cas pour l’adoption des soins de santé

Cette histoire est extraite de Rapport statistiqueGuide de STAT sur la blockchain dans les soins de santé.

nIl y a longtemps, la technologie blockchain a capturé l’imagination – et les portefeuilles – des sociétés de services financiers qui recherchaient un avantage de “premier arrivé” en l’intégrant dans les systèmes de gestion hérités. Les experts ont prédit que la blockchain pourrait générer des millions de dollars d’économies, et ses utilisations vont de la compensation et du règlement en temps réel des transactions liées aux titres, aux paiements transfrontaliers et à la conformité réglementaire.

Mais avec la concurrence féroce du secteur financier et la prudence de la transparence, l’adoption de la technologie a eu peu de succès jusqu’à présent.

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C’est maintenant au tour du secteur de la santé. Les systèmes hospitaliers, les startups technologiques, les sociétés pharmaceutiques, les payeurs et autres dans l’espace de soins de santé hautement concurrentiel de 4 billions de dollars ont tous jeté leur dévolu sur la blockchain – la technologie qui alimente le bitcoin et d’autres crypto-monnaies – dans l’espoir qu’elle puisse réduire les coûts et favoriser l’innovation. De 2018 à 2021, la blockchain mondiale sur le marché de la santé a augmenté à un taux annuel moyen d’environ 55 %, motivée par des problèmes de sécurité et de transparence tout au long de la chaîne de valeur de l’industrie, selon un rapport récent. Signaler.

Cependant, il reste à voir si les entreprises de santé peuvent surmonter les obstacles qui ont freiné leur adoption dans le secteur financier ou les obstacles spécifiques aux soins aux patients.

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Essentiellement, la blockchain est un registre qui peut suivre les transactions et les actifs, qu’il s’agisse d’une crypto-monnaie changeante, du dossier médical d’un patient ou d’une pilule circulant dans un pipeline de distribution de médicaments. La technologie distribue les informations sur plusieurs centres informatiques, créant un système immuable et décentralisé de “blocs” de données liés et synchronisés, liés ou “liés” par des signatures numériques.

Encore plus simple, une blockchain est une liste décentralisée d’enregistrements numériques en grande partie non modifiables, reliés entre eux par un code informatique. Dans le domaine de la santé, un réseau de chaînes de blocs pourrait fonctionner comme ceci : imaginez un technicien de laboratoire qui souhaite joindre la recommandation d’un médecin aux dossiers numériques d’un patient sur la chaîne de blocs. Le technicien saisira la transaction sur la blockchain, créant un “bloc” composé des données médicales liées à la référence, l’auteur de la transaction et l’horodatage. Le bloc sera ensuite transmis à l’ensemble du réseau peer-to-peer, qui peut inclure le médecin du patient et les membres de sa famille.

Les partisans affirment que la mise à niveau vers la blockchain pourrait faire économiser au secteur de la santé des milliards de dollars par an en coûts associés aux violations de données, aux technologies de l’information, aux opérations, à la fonction de support, au personnel, à la fraude et à la fraude à l’assurance. Il a un énorme potentiel pour permettre aux organisations de vérifier les sources des marchandises, de suivre leurs mouvements et d’améliorer la transparence des chaînes d’approvisionnement. Les entreprises peuvent identifier immédiatement les marchandises frauduleuses, contaminées ou contrefaites.

L’industrie pharmaceutique, qui perd chaque année près de 200 milliards de dollars à cause des médicaments contrefaits, sera le bénéficiaire naturel de cette technologie.

La blockchain peut également permettre un meilleur échange d’informations sur la santé, ce qui est essentiel pour gérer la hausse des coûts de santé et promouvoir des soins de qualité.

Covid-19 a aidé l’industrie de la santé à entrer dans le monde numérique et a attiré davantage l’attention sur le potentiel de la blockchain. La pandémie a incité les fournisseurs de services à adopter la technologie numérique, télésurveillance des patientset l’intelligence artificielle pour aider les prestataires de services à surveiller et à traiter davantage de patients à distance. L’utilisation des services de télésanté a également explosé.

Selon l’OCDE 2020 SignalerDes outils compatibles avec la blockchain émergent pour lutter contre le virus, notamment un système de gestion de l’identité qui prend en charge la recherche des contacts en Corée du Sud, un système de partage de données et un logiciel pour prendre en charge la recherche. La blockchain a également été utilisée ou proposée pour gérer la chaîne d’approvisionnement des médicaments et des fournitures médicales, selon le rapport.

L’entrée du secteur des services financiers dans la technologie blockchain illustre certaines de ses opportunités – et ses pièges potentiels – et peut fournir une feuille de route, alors que les innovateurs de la santé réfléchissent à la manière de faire avancer l’utilisation de la blockchain.

uneAprès l’effondrement des marchés immobilier et financier en 2008, les entreprises de services financiers traditionnels ont dû faire face à une multitude de défis concernant leurs modèles commerciaux.

De nouvelles réglementations, telles que Bâle 3. Cadre – qui fixent les normes bancaires internationales en matière d’adéquation des fonds propres, de tests de résistance et d’exigences de liquidité – et Législation Dodd Frankqui a entraîné des changements drastiques dans le paysage concurrentiel, conduisant à la réforme de la régulation financière, obligeant les entreprises à réévaluer la manière dont elles distribuent leur capital.

Ce qui a suivi a été une ère d’innovation de masse. Au lieu de migrer vers des emplois au sein de la communauté traditionnelle des banques d’investissement de Wall Street, de nombreux nouveaux chômeurs ont choisi de rejoindre ou de démarrer des startups fintech. Le départ des cerveaux des banques d’investissement mondiales a ouvert la voie à la montée en puissance de ces petites entreprises non réglementées.

Les entreprises de services financiers traditionnels ont vu leurs modèles commerciaux attaqués par la Silicon Valley, provoquant des perturbations dans presque tous les silos de services financiers, de la banque au traitement des paiements.

Cette montée de la concurrence inattendue et l’accumulation de nouvelles réglementations ont ouvert la voie à l’adoption par le secteur financier de la fintech axée sur le consommateur – un signe de «finance» et de «technologie» – et a conduit à l’émergence de Stripe, PayPal, Robinhood, Square, et de nombreuses autres entreprises fintech dont les applications peuvent être trouvées sur presque tous les smartphones aujourd’hui.

Mais un autre sous-produit augmente l’accès des consommateurs aux monnaies numériques alimentées par la technologie blockchain.

Au départ, les entreprises de services financiers se sont contentées d’investir dans des portefeuilles d’échange de bitcoins. Mais au fil du temps, ils se sont concentrés sur la blockchain, l’infrastructure technologique qui prend en charge les crypto-monnaies.

Dans la course aux services financiers en temps réel, les parties prenantes aux plus hauts niveaux ont vu le vaste potentiel de la blockchain et son potentiel de réduction des coûts. Apparemment, du jour au lendemain, les sociétés de services financiers et d’autres acteurs stratégiques ont cherché à investir massivement dans les applications commerciales de la technologie blockchain. En 2016, les efforts de blockchain représentaient près de 70% du financement de la série A, avec un investissement en Bitcoin en baisse d’environ 30%.

Comment ce boom des investissements dans la blockchain des services financiers a-t-il réussi ?

“Au début, c’était très exagéré”, a déclaré Larry Tap, responsable de la recherche sur la structure du marché chez Bloomberg Intelligence. (Medicine est l’ancien président du groupe TABB, où l’auteur fournissait auparavant des services de conseil.)

“Nous avons vu très peu de choses entrer en production”, a ajouté Tapp. Lui et d’autres ont déclaré que les coûts, l’infrastructure dorsale et le secret entre les acteurs du secteur financier signifiaient qu’il n’avait pas réussi à gagner du terrain.

L’industrie de la santé peut être en mesure de réussir là où Wall Street n’a pas réussi. En cas de succès, la perturbation qui en résulterait pourrait changer la façon dont les entreprises du secteur de la santé fournissent leurs services. De nombreuses habitudes tissées dans l’ADN du secteur financier, comme l’aversion pour le partage de données, sont moins répandues dans le domaine de la santé. Et tandis que le secteur des services financiers ne souhaite pas mettre à niveau ses systèmes back-end pour s’adapter à la technologie blockchain, le secteur de la santé a des exigences réglementaires pour le faire.

Les services financiers et les soins de santé sont des animaux différents, mais les deux industries partagent certains points de pression. Les deux industries sont accablées par des systèmes administratifs obsolètes et portent une lourde responsabilité envers les consommateurs.

Vous pouvez vous disputer dans le domaine de la santé, faire une erreur et des gens meurent. “En finance, vous faites une erreur et vous détruisez complètement la vie des gens”, a déclaré Maria Filipova, directrice de l’innovation chez CareQuest Innovation Partners. “Il est probable qu’il y ait des similitudes dans la manière dont les industries gèrent la complexité, les risques élevés, gèrent les informations hautement sensibles et gèrent l’innovation.”

D’autre part, des solutions potentiellement indésirables au modèle économique financier pourraient profiter aux entreprises de santé qui tentent de réduire leur dépendance et leurs dépenses vis-à-vis de tiers.

Avec de nombreux projets de blockchain dans le domaine de la santé encore au stade de la recherche et du développement, les entreprises ont une certaine piste avant que les partenariats et les programmes basés sur la blockchain n’atteignent une masse critique. Cependant, de nombreux acteurs montrent la voie en proposant une variété de moyens, sur la promesse de cette technologie émergente, et en apportant la preuve que la blockchain peut être plus que des mots à la mode et du battage médiatique.

Pour donner un exemple, Chronicled, basée à San Francisco, une entreprise qui utilise la blockchain pour soutenir la chaîne d’approvisionnement pharmaceutique, a deux technologies basées sur la blockchain en production : une pour l’authentification des médicaments et une pour l’automatisation de la gestion des revenus.

Une autre entreprise, la startup de santé numérique Patientory, utilise la blockchain pour aider à protéger les dossiers médicaux. Les dossiers de santé sur les systèmes de blockchain peuvent être liés à un logiciel de dossiers médicaux existant et agir comme une vue complète unique du dossier d’un patient sans mettre les données du patient sur la blockchain. Chaque nouveau dossier patient peut être ajouté à la blockchain sous la forme d’une fonction de hachage unique, qui ne peut être déchiffrée qu’avec l’accord du propriétaire des données.

“Nous avons vraiment cherché à créer une plate-forme sécurisée qui permet aux utilisateurs de contrôler leurs dossiers de santé. Parce qu’actuellement, elle contrôle les systèmes de dossiers médicaux électroniques et les systèmes hospitaliers”, a déclaré Chrisa MacFarlane, PDG de l’entreprise.

La popularité des crypto-monnaies a donné à la technologie blockchain un statut quasi mythique auprès du grand public. Mais alors que la blockchain résout de nombreux problèmes actuels tels que la sécurité des données, la confidentialité et la gestion de la chaîne d’approvisionnement, il existe d’autres problèmes que cette technologie révolutionnaire ne résout pas, en particulier dans le domaine de la santé.

“C’est encore assez nouveau, quand on y pense, la santé numérique”, a déclaré MacFarlane. “Je dirais que c’est encore tôt. Je veux dire, si vous regardez l’industrie en général, sachant que les soins de santé ont toujours dix ans de retard, nous sommes en 1994, n’est-ce pas ?”

“Nous sommes encore dans cette phase expérimentale et dans cette phase de mise en œuvre”, a-t-elle déclaré. “Je dirais que voir la masse critique, ce ne sera pas avant cinq ans, vraiment.”

Mais, a-t-elle ajouté, “C’est là pour rester.”


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